我给你一个完整的事件吧。我是2023-03-25年入职产品专员的岗位,负责sap后 一直帮销售加底价解决问题,但是我所有的来源都是销售助理,这算不算我恶意新增底价,因为流程规定是必须要OA审批,但是,在此之前,销售给我的底价,由销售部门领导向肖总申请,部门领导给到销售助理,销售助理下单时,发现系统底价丢失,导致无法下达销售订单,客户催货,着急下单,他们找我在SAP添加底价,我这才新增的,防止他们下单卡住。第三在2025年的12月12号,把我的sap权限关闭,同时也把工作转给别人,我该如何处理?
律师回复
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刘蓉律师月帮助542人广东天诺律师事务所你好!《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条规定:“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。6个月以上不满一年的,按一年计算;不满6个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿;劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资3倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资3倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过12年;其中,月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前12个月的平均工资”。协商解除劳动合同或者劳动合同到期用人单位提出不续签劳动合同或者以克扣工资、未缴纳社保公积金等为由主张被迫解除劳动关系的可要求支付经济补偿金,违法辞退须支付经济赔偿金,经济赔偿金是经济补偿金的两倍。协商不成可以向劳动监察大队投诉或者申请劳动仲裁。回复于 2025-12-24 16:12:15 咨询他 -
吴亮律师月帮助921人浙江佑平律师事务所以下是给出的建议,供参考,请结合实际情况再做处理。 1. 事态认定与风险 - 你在未完成OA审批前自行添加底价,且仅凭销售助理传达指令执行,可能被视为越权操作,存在岗位职责冲突和流程违规风险。 - 公司在2025年12月关闭SAP权限并移交工作,需核实是否有正式的岗位调整、交接文档与权限变更流程,避免事后追责。 2. 可行的整改步骤 - 立即整理事件时间线、相关OA审批记录、系统日志,收集证据,形成书面报告。 - 向直属领导或合规部门提交整改申请,说明原因、已采取的纠错措施、对业务影响的评估。 - 申请对已产生的订单和底价进行复核,必要时请求重新定价或制定补救方案,避免法律与经济损失。 - 重新梳理并严格执行权限分离与审批流程,确保任何价格变动必须经过OA审批和领导审批。 3. 维权与风险控制 - 如公司有不公正处理,可通过劳动争议渠道维护自身权益;如涉及商业违规造成损失,建议咨询公司法与劳动合同相关条款,寻求和解或仲裁。 - 建议尽快与人力资源和法务部门沟通,明确职责、权限及后续的岗位安排,避免重复劳动与误解。 4. 未来建议 - 完善培训,确保全员理解底价与审批流程,设立明确的异常处理流程。 - 建立书面交接制度和权限变更记录,确保任何系统变动有迹可循。回复于 2025-12-24 17:07:18 咨询他
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公司不给我工伤赔偿我能不能叫别人投诉社保和公积金当作谈判的筹码
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公司20多年没有购买公积金及社保没有足额缴纳,每个月都有签假工资书面资料,资料上面把工资结构把岗位津贴拆分了社保补贴及公积金补贴,实际到手工资没有变!看法院判退文书参考这种假资料补贴社保及公积金签了就是收到了!所以说能不能举报公司足额缴纳社保及公积金,如果举报了公司被强制缴纳了,公司反过来利用假工资结构签字的起诉我要返还补贴法院判决公司胜了,本人没有钱还公司怎么办?有什么后果?
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公司规定需要停休,但前一天未提醒和做出响应的停休单。第二天休息早上打电话说去加班,当事人未去加班,也未接电话。(后续公司以此理由开除,调动或者罚款,我们有和依据反驳,诉讼)